無油空壓[Ya]機市場

1. 優勢：(1)具有先進的國際國内範傑專利技術;(2)範傑壓縮機[Ji]良好的融資能力；（3）有着豐富的壓[Ya]縮機[Ji]系統集成經驗(Yan)；（4）民營企業的機制優[You]勢。
2. 劣勢：(1)技(Ji)術人[Ren]員數量相對偏少;(2)管理團(Tuan)隊能力(Li)有待(Dai)提高;（3）缺(Que)乏大型成套項目[Mu]的銷售經驗和人才；(4)公(Gong)司[Si]規模尚小。
3. 機(Ji)遇[Yu]：(1)蚌線技術應用處于大發展階段,前[Qian]景廣闊[Kuo];(2)現有其他技術[Shu]生産的産品[Pin]性[Xing]能質量滿[Man]足不了市場需求；（3）政府對節能環保的重(Zhong)視；（4）國際市場的進一步開(Kai)放。
4. 挑戰：(1)人才[Cai]的挑戰;(2)市場[Chang]競争(Zheng)的挑戰；（3）文化的挑戰。
所需核心能力
1. 系統設計與集成能力(Li)；
2. 關鍵設備技術研(Yan)發與制(Zhi)造(Zao)能力[Li]；
3. 大型成套項目的銷售能力。
戰(Zhan)略實施路徑
1. 蚌(Bang)線技術産[Chan]品開發
   蚌線技術在壓縮機[Ji]上應用還[Hai]剛剛起(Qi)步，許多應用經驗(Yan)還(Hai)有待摸索，為了[Le]規避産品開發風險(Xian)，産品開發本着(Zhe)從小到大、從易到難、從壓縮機市場應用[Yong]批量大産品到個性化産[Chan]品、從(Cong)蚌(Bang)線技術優勢(Shi)突[Tu]出的壓縮機産品[Pin]到一(Yi)般壓縮機産品(Pin)。逐步(Bu)完善範傑壓縮[Suo]機基礎件系列[Lie]，擴大範傑技術(Shu)産品應用領域。
2．關(Guan)鍵設備制造(Zao)
瞄準第一階段戰略目标，在現有技術和(He)市[Shi]場基礎上，通[Tong]過自主開發，引進人員和技術等方(Fang)式(Shi)，并通過不斷[Duan]的技[Ji]術改造投(Tou)資，提升其技術(Shu)工藝水平[Ping]和制造能力，在行業資質、技術專利(Li)、生産規模等方面[Mian]形成競争壁壘，确保處于領[Ling]先地位(Wei)。
同時，為[Wei]确保第二(Er)階段戰略目标的實現，通過并購或與業内優秀企[Qi]業合資建設大型裝[Zhuang]備制造企(Qi)業發展(Zhan)重化[Hua]工關鍵設備(Bei)制造(Zao)，推動實現産業升級，最終使公[Gong]司的關鍵[Jian]設備制造服務于[Yu]更為廣闊的[De]領域 。
3．國際[Ji]化(Hua)途徑
公司的發展必須立足國内，開拓[Tuo]國際市場，以保證公司持續和[He]安(An)全地[Di]發展。因此，積極開拓海[Hai]外市場[Chang]，通過關鍵設備出口[Kou]實現貿易國[Guo]際化，通過技[Ji]術合作(Zuo)開發、委托開發、引(Yin)進國際技術[Shu]人才[Cai]實現技[Ji]術開發國(Guo)際化，通[Tong]過招标采購、買(Mai)斷銷售、技術轉讓[Rang]、海外建廠等[Deng]方式逐步實現[Xian]經營資源國際化。
實現戰略規[Gui]劃的保障措施
1．資金平台(Tai)。（1）通過(Guo)在香港聯交所上市，打通了國際資本市場融(Rong)資渠道，依托成熟[Shu]的資本市場[Chang]、運用多[Duo]種融資方式，充分(Fen)發揮[Hui]範傑壓縮機的[De]融資能力，為實施集團戰略提供資金支[Zhi]持礎。（2）有效運用國際(Ji)資本市(Shi)場豐富的融(Rong)資工具和(He)金融品種，保持[Chi]合理的資金結(Jie)構；（3）緻力維護良[Liang]好的(De)投資者關系。
2．技(Ji)術體系。公[Gong]司(Si)将建立依托(Tuo)範傑壓縮機研發中(Zhong)心和成員企業技術中心(Xin)為載體的兩級[Ji]研(Yan)發體系。在研(Yan)發中[Zhong]心這一層[Ceng]面，要堅持[Chi]以工程項目設[She]計為(Wei)綱，以開發适應工程[Cheng]需要的新的關鍵設備為目的原則，積極開展工作。在中清能[Neng]各成員企業技術中心層(Ceng)面，要堅持以[Yi]提(Ti)高工藝技(Ji)術水(Shui)平，降低成本，完善産品系[Xi]列化為(Wei)技(Ji)術開發工作重心(Xin)的原則，積極做好[Hao]對現[Xian]有産品系列進[Jin]行改進完善，并[Bing]與[Yu]技術公司一道對(Dui)新技術産(Chan)品進行商品化(Hua)轉化試(Shi)驗，推動(Dong)企業的産品不斷(Duan)升(Sheng)級換代。
3．營[Ying]銷資源。公司[Si]要(Yao)在中清能産業[Ye]鍊戰略框架下，構建[Jian]一個以市場(Chang)需求[Qiu]為(Wei)核心，以銷售全方(Fang)位(Wei)集成服務為龍頭，以(Yi)成套工程(Cheng)項目銷售為主[Zhu]體[Ti]，以單機協同(Tong)銷售為支撐，以渠道共(Gong)享為保(Bao)障，以服務[Wu]領先為優勢，以品(Pin)牌(Pai)平台為拉動，以(Yi)專業團隊為基(Ji)礎的營銷[Xiao]體系。
4. 管理體系。首先[Xian]通過中(Zhong)清能為母[Mu]體，逐步[Bu]發展建立起設[She]計[Ji]、工(Gong)程、新産品研發、産品生産、系統(Tong)服務[Wu]等平台，并[Bing]努力培養一批為公司各方面工作配套服務的忠實的戰略合作夥伴企業[Ye]；同時積極尋找[Zhao]機會，适時到境外建立子公司，負責開(Kai)展海外[Wai]業務，進軍國際市[Shi]場。
于此同[Tong]時，通過[Guo]信息化(Hua)的[De]規劃和建[Jian]設，理順管理架構，梳理管理流程，推行創新、精細、高[Gao]效的企業文化(Hua)，構建科學的生[Sheng]産、經營和投資(Zi)管理體系。并且，同時加快創新(Xin)體系、質量體[Ti]系[Xi]、安全體(Ti)系[Xi]和知識産(Chan)權保護體系等方面的建設，保證公司快[Kuai]速和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人：張義武