無油靜音空[Kong]壓機[Ji]的保(Bao)障[Zhang]措施

1．資金平台[Tai]。（1）通過在香港聯交(Jiao)所上[Shang]市，打通了國(Guo)際[Ji]資本市場[Chang]融資渠道，依托成熟的資本市場、運用多[Duo]種融資方(Fang)式，充分發揮(Hui)中清能的融(Rong)資能力，為實施集團[Tuan]戰略提供資金[Jin]支持礎。（2）有效運(Yun)用國際資本[Ben]市場豐富的(De)融資工具和(He)金融品[Pin]種，保[Bao]持合理的資金結構；（3）緻(Zhi)力維護良好的投[Tou]資者關系。
2．技術(Shu)體系。公(Gong)司将建立依[Yi]托範傑壓[Ya]縮機研發中心和成員企業技術中心為載體的兩級研發體[Ti]系。在(Zai)研發中心[Xin]這一層面，要堅持以(Yi)工程項目設計為綱，以開發适應工[Gong]程需(Xu)要的新的關鍵[Jian]設備為目的原則，積極開展(Zhan)工作。在中清[Qing]能各成員企業技術[Shu]中心層[Ceng]面，要堅持以(Yi)提高(Gao)工藝技術水平，降[Jiang]低成本，完善[Shan]産品[Pin]系列化[Hua]為技術開發[Fa]工作重心[Xin]的原則，積[Ji]極做好對現有産[Chan]品系列進行改進[Jin]完善，并與技術[Shu]公司(Si)一道對新技術産品進行[Hang]商品化轉化試驗，推(Tui)動企業的産品不斷升級換代[Dai]。
3．營銷資源(Yuan)。公司要在中清(Qing)能産業鍊戰略(Lue)框架下，構建一個以市場需求[Qiu]為核心，以銷售全方位(Wei)集成服務為龍頭[Tou]，以成[Cheng]套工程項目(Mu)銷(Xiao)售為主體，以單(Dan)機協(Xie)同銷售為支(Zhi)撐，以渠道共享為保障，以服(Fu)務領先為優勢，以品牌平(Ping)台為拉動(Dong)，以專業[Ye]團(Tuan)隊為基礎的營[Ying]銷體系。
4. 管理體系。首[Shou]先通過中清能為母[Mu]體，逐步發展建立起設計、工程[Cheng]、新産[Chan]品研發、産品(Pin)生産、系統服(Fu)務等平台，并努力培養一批為公司各(Ge)方面工作配(Pei)套服務的忠實的戰略合(He)作夥(Huo)伴企業；同時積極尋(Xun)找機會，适(Shi)時到境外(Wai)建立[Li]子(Zi)公司，負責開[Kai]展海(Hai)外業務，進軍國際[Ji]市場。
于此同時，通(Tong)過信息[Xi]化的規劃(Hua)和[He]建設，理順管理架構[Gou]，梳理管理流[Liu]程，推行創新[Xin]、精細[Xi]、高效的企業文化(Hua)，構建科學的(De)生産、經營[Ying]和投資管理體系。并且，同時加快創新體系、質量[Liang]體系、安全體[Ti]系和(He)知識[Shi]産(Chan)權保護體系等方面的建設，保證公司快速和(He)穩健發展。
5．人[Ren]力資(Zi)本。圍繞實施範傑壓縮機(Ji)整體戰略[Lue]，内[Nei]部培養和外部(Bu)引(Yin)進相結合，重點(Dian)打造(Zao)職業經理、營[Ying]銷工程[Cheng]師、技術研發三支隊伍，為未來(Lai)發展和戰略目标的實現(Xian)提供人才保障[Zhang]。
                                       
 
                                               發稿人：張(Zhang)義武[Wu]