無油(You)壓縮機總體戰略

一、戰略定位[Wei]、願景與目[Mu]标
1. 産業定(Ding)位
能(Neng)源裝備壓縮[Suo]機及軍用壓縮機(Ji)領域[Yu]。
2．企業定位
以無油壓縮機(Ji)技術和關鍵設(She)備制造為依托(Tuo)，用3到5年時(Shi)間，穩[Wen]步拓展到以油氣開采、重化工(Gong)、節能應用及軍用[Yong]壓縮機等應用領域。并[Bing]逐步成為以(Yi)集成業(Ye)務為[Wei]牽引，以擁[Yong]有(You)自主知識産權的關鍵産品(Pin)和核心部件制[Zhi]造[Zao]為支撐，以系[Xi]統服(Fu)務為延伸[Shen]的(De)壓縮機應用(Yong)領域的一流企[Qi]業。
3．發展願(Yuan)景[Jing]
可(Ke)靠、高效、節能、環保壓縮機國際[Ji]一[Yi]流服務商。
4．戰[Zhan]略目标
近期目标（到2019年）： 範傑無油壓縮[Suo]機品牌成為國内第一品牌；銷售收入(Ru)達到(Dao)2億元，市場占[Zhan]有率達[Da]到國内行業前十位。
中期目标（到2024年[Nian]）： 逐(Zhu)步把蚌線技術向大型化[Hua]發展，使之成[Cheng]為國[Guo]内能源、化工領域、軍工領域和系統[Tong]關鍵[Jian]設備(Bei)提供者的領先品牌；成為能夠獨立承擔大[Da]型能源化工成套項[Xiang]目集成承包(Bao)商的第一品牌[Pai]；銷售[Shou]收入達到5億市場占有率達到國内行業[Ye]第一。
遠期目标（到2030年）：使公司成[Cheng]為具有國[Guo]際影[Ying]響力的(De)能源裝備領域的集成[Cheng]服務商(Shang)和關鍵設備制造(Zao)商；到2030年，銷售收入達[Da]到15億元，主要産品的[De]全球市場占有率達到行[Hang]業的前十名。
 二[Er]、未來商業[Ye]模式
在能源裝備及軍工[Gong]領域，為用戶[Hu]提供可滿足[Zu]其需求的系[Xi]統解決方案以及方案實施全過(Guo)程的服務，即滿(Man)足用戶需求的(De)全方位集成服[Fu]務。可為用戶提供的服務，包括從滿足用戶個性化需求的單元産品的集成服務、到單[Dan]獨的[De]工程項目集[Ji]成服務(Wu)，直至系統的[De]全方位[Wei]集成(Cheng)服(Fu)務。
未來的産(Chan)品，将是以(Yi)各種技術、信[Xin]息、服務(Wu)等軟性産[Chan]品為主導，以關鍵硬(Ying)件産品為支撐[Cheng]，以良好的物流[Liu]系統（産品集成、技術集成、服務[Wu]集成）和(He)堅實的[De]戰略[Lue]合作夥[Huo]伴為補充的(De)戰略(Lue)産品體[Ti]系。
為實(Shi)現産品從以提供定型單元産[Chan]品的生産、銷售為主到以提供(Gong)全方位集成服務為[Wei]主的商業模式的轉(Zhuan)變，公(Gong)司将有步驟地[Di]分[Fen]階段實施這[Zhe]一戰(Zhan)略(Lue)轉型:
現[Xian]階段(Duan)，圍繞用戶需求和公司戰[Zhan]略規劃，認真[Zhen]搞[Gao]好能[Neng]源裝備及[Ji]軍工領域的關鍵産品的集成[Cheng]服務。在這個階段，一是(Shi)要着力培養自己(Ji)的産[Chan]品開發能力[Li]，二(Er)是要培育自己的綜(Zong)合配套能力[Li]和物流管理[Li]能力(Li)，三是要培(Pei)育起一[Yi]批為我們配套的戰略合作夥伴。同(Tong)時[Shi]要積極培育自[Zi]己的工程系統(Tong)設[She]計[Ji]能(Neng)力。
在産品集[Ji]成服務的基礎上，逐步擴(Kuo)展到以工程系[Xi]統設計為龍頭的項目集成服務，進(Jin)而再擴展到[Dao]為用戶提供[Gong]系統(Tong)解決方案為主要的[De]全方位集成服務上來，包括技術管理咨詢、融資、公共關系服務等，通(Tong)過系統[Tong]能力的培育(Yu)和提升，最終(Zhong)達到公司商業模式的根[Gen]本轉變。
 
 
                                          發稿人[Ren]：張義武