無油靜音空(Kong)壓機[Ji]的保障[Zhang]措施(Shi)

1．資金平(Ping)台(Tai)。（1）通過在香(Xiang)港聯交(Jiao)所上市，打通了國[Guo]際[Ji]資本市場融資渠道[Dao]，依托成熟的資本市[Shi]場、運用多種融資方式，充分發揮[Hui]中清能的融資能[Neng]力，為實施集[Ji]團[Tuan]戰略提供資金(Jin)支[Zhi]持礎。（2）有效運用國際資本市(Shi)場豐富的融資工具和金融品[Pin]種，保持合理的資[Zi]金結構；（3）緻力[Li]維護良好的投[Tou]資者關系。
2．技術(Shu)體系。公司将建立依(Yi)托範傑壓縮[Suo]機研發[Fa]中心和成員企(Qi)業(Ye)技術中心為載(Zai)體的兩級研發體系。在研發中心這一層面，要堅持以工程項目設計為綱，以開(Kai)發适應工程需要的新的關[Guan]鍵設備為目的原則，積極開展工作。在中清能各[Ge]成員(Yuan)企業技術(Shu)中心層面，要堅持以提高工藝(Yi)技術水平，降(Jiang)低成本，完善(Shan)産品(Pin)系列化為技術開發[Fa]工作重心的原則，積極做(Zuo)好對現[Xian]有産品[Pin]系列進行(Hang)改進完善，并與技[Ji]術公司[Si]一道對新[Xin]技術産品進行商(Shang)品化轉化試驗，推動企[Qi]業的[De]産品不斷升級換代。
3．營銷資源[Yuan]。公司要在中清[Qing]能産(Chan)業鍊戰略框架下，構建一(Yi)個(Ge)以市場需求[Qiu]為核(He)心，以銷售全方[Fang]位[Wei]集成服務為龍頭(Tou)，以成套工程項[Xiang]目銷售為主(Zhu)體，以單機協(Xie)同銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務領先[Xian]為優勢，以品牌平(Ping)台為拉動，以專業團隊為基礎的營(Ying)銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能(Neng)為母體，逐步發展(Zhan)建立起(Qi)設[She]計、工程[Cheng]、新産品研發、産品生産、系統服(Fu)務等平台，并努力培養(Yang)一批為公司各方(Fang)面工作配套服務的[De]忠(Zhong)實[Shi]的戰略合作夥(Huo)伴企業；同時積極尋找機會，适時到境外建立[Li]子公司，負責開[Kai]展海外業務，進軍國(Guo)際市場。
于此同(Tong)時，通(Tong)過信[Xin]息(Xi)化的規劃和[He]建設，理順管理架構，梳理(Li)管理流程，推[Tui]行(Hang)創新、精細、高效的企業文化，構建科[Ke]學的生産(Chan)、經營(Ying)和投資管[Guan]理體系。并且，同時加(Jia)快創新體系、質[Zhi]量體系、安全體系和[He]知識産[Chan]權保護體系等方面的建設，保證公司快速和穩健發展。
5．人力資(Zi)本。圍繞實施範傑(Jie)壓縮機整體[Ti]戰略[Lue]，内部培養(Yang)和外部引進相[Xiang]結(Jie)合，重點打造職業經理、營[Ying]銷[Xiao]工程師、技術研發三支隊[Dui]伍，為未來發展和戰略(Lue)目标的實現[Xian]提供[Gong]人才保障。
                                       
 
                                               發稿人：張(Zhang)義武