無油空壓[Yā]機市場

1. 優勢：(1)具有先進的國際國内[Nèi]範傑專[Zhuān]利技術[Shù];(2)範傑(Jié)壓縮◊機◊良∇好∇的融▾資▾⋄能⋄(Néng)力；（3）有着(Zhe)豐富的壓縮機系統集成經[Jīng]◇驗◇；（4）民營企業的⋄機⋄[Jī]制優勢。
2. 劣勢：(1)技術[Shù]人員數量相對偏少;(2)管理團隊能力∆有∆待提高;（3）缺乏大型成套項目的銷售經驗和人才；(4)公[Gōng]司規模尚小。
3. 機遇：(1)蚌線技術應用處于大發∇展∇階段,前景廣闊;(2)現有其他技術生産的産品◈性◈[Xìng]能質量滿足不了市場需求；（3）政[Zhèng]府(Fǔ)對節能環保的重視；（4）國際市場的進(Jìn)一[Yī]步開放。
4. 挑戰：(1)人⋄才⋄▲的▲挑戰;(2)市場[Chǎng]競争的挑戰；（3）文化的(De)挑戰。
所需核心能力
1. 系統設計與集成(Chéng)能力[Lì]；
2. 關鍵設備技術研發與制造能力；
3. 大型成套項目的銷售(Shòu)能力。
戰略實施路徑
1. 蚌線技術産[Chǎn]品開發
   蚌線技術在壓●縮●機上應用還剛剛起步，許[Xǔ]多應用經驗還有待摸索，為◈了◈(Le)規避産品開發風險，産品開▾發▾(Fā)本着從小到大(Dà)、從易到(Dào)難、從壓[Yā]縮機市●場●(Chǎng)應用(Yòng)批量[Liàng]大産品到個性化[Huà]産品、從蚌線技術優◆勢◆(Shì)突出的壓縮機産品(Pǐn)到一般壓縮機産品。逐步完善範傑壓縮機基礎(Chǔ)○件○系列，擴大範傑技術産品應用[Yòng]領域。
2．關鍵設備制▾造▾[Zào]
瞄準第一階段戰略目标，在現[Xiàn]有◊技◊術和(Hé)市場基礎上，通過自主開發，引進人員○和○技術等[Děng]方式，并通過不斷的技術改造◆投◆資，提升其技術工藝水平和●制●[Zhì]造能(Néng)力，在行業資質、技術專利(Lì)、生産規模等方(Fāng)面[Miàn]形成競争壁壘，确保處(Chù)于領(Lǐng)先地位。
同時，為(Wéi)确保第二階段戰略(Luè)目(Mù)标的實現，通過并購◇或◇與業内優秀企業合[Hé]資建設大型裝(Zhuāng)●備●制造○企○[Qǐ]業發展重化工關鍵設備[Bèi]制造，推動實現産業升級(Jí)，最終使公(Gōng)司的關鍵[Jiàn]設備[Bèi]制(Zhì)造服務于∆更∆[Gèng]為廣闊的[De]領域 。
3．國際[Jì]化(Huà)途徑
公(Gōng)司的發展必須(Xū)立足國(Guó)内，開∇拓∇國際市場，以保[Bǎo]證公[Gōng]司持續和(Hé)安全地發展。因此，積極開拓海外市⋄場⋄，通過關鍵設備出口實現貿易國(Guó)際化，通過技術合●作●[Zuò]開發[Fā]、委托開發、引進國際技術人才實現技術開發國(Guó)際化，通(Tōng)過招标(Biāo)采購、買斷銷售、技術(Shù)轉讓、海外建廠等方式逐[Zhú]步實現經營資源國際化。
實現戰略規劃的保(Bǎo)◈障◈措施
1．資金平台(Tái)。（1）通○過○(Guò)在香港聯交所上◇市◇(Shì)，打通了▿國▿際資本市(Shì)場融資渠道，依托成熟的資本市場、運用多種融資(Zī)方式，充⋄分⋄發揮範傑壓(Yā)縮機(Jī)⋄的⋄融資能力，為實施集團戰略提供資金(Jīn)支持礎。（2）有效運用(Yòng)國際(Jì)資本市[Shì]場豐富的∇融∇資工具和金融品種，保持合理的資金結構；（3）緻力維護良好[Hǎo]的投資者關系。
2．技(Jì)術體系。公司将▿建▿立依托(Tuō)範傑壓縮機研發中[Zhōng]心和成員企業技術(Shù)中心(Xīn)為載體的兩◇級◇(Jí)研發體系。在∇研∇發◊中◊心這○一○層面，要堅持[Chí]以工程項目設計為綱，以開發适[Shì]應工程需▿要▿的▲新▲的關鍵設備(Bèi)為目的原則，積極開展●工●作。在中清能[Néng]各成員企業技術[Shù]中心層面，要堅持以○提○高工藝技術水平，降低[Dī]成本，完[Wán]▽善▽産品系列化為技[Jì]術開發工作重心的原則，積極(Jí)做好對現有産∆品∆系列進行◆改◆進完[Wán]善，并與技術公司∇一∇道[Dào]對新技術産品進行商(Shāng)品化轉●化●試[Shì]驗，推動(Dòng)企業的産品不斷(Duàn)升級換代。
3．營銷資源。公[Gōng]司▿要▿在中清能産業鍊戰略框架(Jià)下，構建一個◈以◈市[Shì]場▿需▿求∇為∇(Wéi)核心，以銷售全方位(Wèi)集成服務(Wù)為龍頭，◇以◇(Yǐ)○成○∇套∇工程(Chéng)項目[Mù]銷售[Shòu]為主體，以單機協∆同∆[Tóng]銷售為支撐，以渠道共享為保障，以服務[Wù]領先為優勢，以品牌平台為拉動，以專業團隊[Duì]為基礎的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能為▿母▿∆體∆，逐步發展[Zhǎn]建立起設計、工程(Chéng)、新産品研發[Fā]、産品生産、系統服⋄務⋄等平台，并努力培養一◇批◇為公司各方面工作配套服務的忠實的戰略(Luè)合作[Zuò]夥(Huǒ)伴企業；同時積極尋找機[Jī]會，适時到境外建立子公司(Sī)，負責◇開◇(Kāi)展海外業務，進軍國際(Jì)市場。
于此同時，通過信息化的規劃和建設，理(Lǐ)順管理架構，梳理管理流程，推行創新[Xīn]、精細、高效的企業[Yè]文化，構建科[Kē]學的生産、經營和投∇資∇管理[Lǐ]體系。并且，同時加快創新體系、質量體⋄系⋄(Xì)、安全體系和知識産[Chǎn]權保護體(Tǐ)系等方面的建▿設▿，保證公司⋄快⋄(Kuài)速和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人：張(Zhāng)義武