無油靜音空∆壓∆機市場分析[Xī]

1. 優勢：(1)具(Jù)有先(Xiān)進[Jìn]的國(Guó)際國内範傑專利技術;(2)範傑壓縮機良好的融(Róng)資能力；（3）有着(Zhe)⋄豐⋄[Fēng]富的壓(Yā)縮機⋄系⋄統集成經驗；（4）民[Mín]營企業的機制優勢。
2. 劣(Liè)勢：(1)技術[Shù]人員數量相對偏少;(2)管理團隊能力有待提高;（3）缺乏大型成套(Tào)項◈目◈的銷售經驗[Yàn]和人才；(4)公司規(Guī)模尚小。
3. 機遇：(1)蚌線◈技◈術應用(Yòng)處于大發(Fā)展階段,前景廣闊;(2)◊現◊有其他技(Jì)術生産的産品性能質量滿足不▲了▲市場需求；（3）政府對節能(Néng)環保的重視；（4）國際(Jì)市場的◈進◈一步[Bù]開放。
4. 挑戰：(1)人才的▲挑▲戰;(2)市場競争的挑戰；（3）文化的∇挑∇[Tiāo]戰。
所需核心能力
1. 系統設計與集成能力；
2. 關鍵設備技術研發與制造能力；
3. 大型成套項目的銷售能力。
戰略實施路徑
1. 蚌線技(Jì)術[Shù]産[Chǎn]品開發
   蚌線[Xiàn]技術在壓縮機上應用還剛剛起步，許多應用經驗還有待▲摸▲索，為了▲規▲[Guī]避産品開發風險，産品開發本着從小到大、從易到難、從壓(Yā)縮機市場應用批量大産品到◇個◇性化産品、從蚌線技[Jì]術(Shù)優(Yōu)勢突(Tū)出的壓縮機産(Chǎn)品▿到▿一般壓縮機産品。◊逐◊(Zhú)步完善範[Fàn]傑壓縮機[Jī]基礎▲件▲系列，擴大範傑技術産品應用領域。
2．關鍵設備制造
瞄準●第●一階段戰略目标，在(Zài)現有技術和市場基礎上，通過自主開(Kāi)發，引進人員[Yuán]和技術◇等◇方▲式▲，▲并▲通過不[Bú]斷的技術改造投資[Zī]，提升其○技○(Jì)術工藝水平和制●造●(Zào)能力，在行業資質、技(Jì)術◇專◇利、生産規模等方面形成競争壁壘(Lěi)，确保處于領先地位。
同時，為确保第二◈階◈(Jiē)段◆戰◆(Zhàn)略目标的實現，通過并購或與業内優秀企業[Yè]合資建(Jiàn)設大型裝備制造企業發展重化工關鍵設[Shè]備制造，推動實現産業升級，最終使公司[Sī]的關[Guān]鍵設備制造服務于更為廣闊的領域 。
3．國際化途徑
公司的發展(Zhǎn)必須立[Lì]足國[Guó]内，開拓國[Guó]際市◈場◈，以保證公[Gōng]司[Sī]持續和安(ān)全地發展。因此，積極開拓海外市場，通過關鍵⋄設⋄備出口實◆現◆貿易國際化，通過技術合作開發、委托開(Kāi)發、引進國際[Jì]技(Jì)術人[Rén]才實現技術開發國際化，通(Tōng)過[Guò]招标采購、買▽斷▽銷售、技(Jì)●術●轉讓、海外建廠等◇方◇式逐步實現經營資源國(Guó)際化。
實現戰略(Luè)規●劃●的保障措施
1．資金平台(Tái)。（1）通過在(Zài)香港聯交所上市，▲打▲通◊了◊國際資本(Běn)市場融資渠(Qú)道，依(Yī)托成熟的資本市場、運[Yùn]用多種融資方式，充[Chōng]分發揮範(Fàn)傑壓(Yā)縮機▽的▽融(Róng)資能力[Lì]，為實施集團戰略提供資金支[Zhī]持礎。（2）有◈效◈運用(Yòng)國際資本市場◊豐◊富的融資工具和金融品種，保持合理的資金結構(Gòu)；（3）緻力[Lì]維護良好的投資者關▽系▽。
2．技術體系。公司将建立依托範(Fàn)傑壓縮機研發中心和[Hé]成員企(Qǐ)業技術中心為[Wéi]載體的兩級研(Yán)發體系。在研發[Fā]中心這一層面，要堅持以工程項目設計為綱，以開發适應工程需要的新的○關○鍵設備為∇目∇[Mù]的原則，積極開[Kāi]展工作(Zuò)。在[Zài]中清能各成員企業技術中心層面，要堅⋄持⋄以提高(Gāo)工(Gōng)藝技術水平，降低成本，完∇善∇産品系(Xì)列化為技術(Shù)開發工作重心的原則(Zé)，積極做好(Hǎo)對現有産品系列進行改進(Jìn)完善，并與▾技▾術(Shù)公[Gōng]司[Sī]一道對新技術産品進行商品化轉化(Huà)試驗，推動企業的産品不▲斷▲(Duàn)升級換代。
3．營銷[Xiāo]資源。公(Gōng)司要在中◊清◊(Qīng)能産業鍊戰略框架(Jià)下，構建一個以市場需求為核心，以(Yǐ)銷售全方位集成服務為龍頭，以成套工程項目銷(Xiāo)售為主體，以單機協同銷售為支撐，以渠道共享為保障(Zhàng)，以服務領先為優勢，以品牌平台[Tái]為拉動[Dòng]，以專業團[Tuán]隊(Duì)為基⋄礎⋄的營銷體系。
4. 管理體系。首先通過中清能[Néng]為母體，逐步發展建[Jiàn]立起∇設∇計、工⋄程⋄、新産品研發、産品生産、系統服[Fú]務等平台，并努力培養一[Yī]批為公司各方面工作配套服務的忠實的戰略▲合▲作夥伴企業；同時積極尋找機會，适時到境外建立(Lì)子公司，負(Fù)責開展海外業(Yè)務，進軍國際市(Shì)場。
于此同時，通過信息化的規劃和建設，理順管理架構，梳◊理◊管理流程，推行創新、精細、高效的企業文化，構建科(Kē)學的生産、經營和投資管[Guǎn]理體系。并且，同[Tóng]時加◈快◈創(Chuàng)新體系、質量體系、安[ān]全體系▿和▿知(Zhī)識産權保護體系等方面的建設，保證公司快速[Sù]和穩健發展。
 
 
 
 
                                               發稿人：張◇義◇武